技術顧問和項目管理

捕捉市場上稍縱即逝的機會,企業考慮在合理的預算中採用適當的技術,以加強競爭力。 GSNT技術顧問及項目管理服務可滿足這些需求。

除了需要有堅實的IT背景和在技術領域的經驗,技術顧問和項目管理,需要有跨業界的經驗和知識,特別是在協調與不同背景的企業和採購合適的產品,以滿足企業採購預算的要求。

GSNT技術團隊具有服務不同行業的豐富經驗,我們的股東曾從事在IT產業的關鍵鏈,IT公司的總部等合作,能提供各著名系統 / 軟件 / 硬件供應商,使能夠在更高層次採購合適的產品。

項目管理的工作流程如下所示,這是一組迭代過程,

  • 項目可行性研究
  • 項目規劃
  • 資源分配/採購
  • 項目實施
  • 進度跟踪
  • 質量管理